Según la nueva investigación de EY, la transición de las licencias de software a las ventas por suscripción es una transformación de toda la empresa que requiere repensar los procedimientos, el personal y las políticas. David Padmos, líder de EY Americas TMT, y Ken Englund, líder del Sector de Tecnología de EY Americas, informan:Lo que necesita saber al adoptar una suscripción o un modelo de negocio de consumo.. »

El impacto económico de este cambio es claro. IDC Estimado en el informe de 2020 Según la tasa de crecimiento anual combinada, los ingresos por suscripción de software aumentarán en un 16,6% y los ingresos por software con licencia disminuirán en un 6,1% entre 2020 y 2024.

para ver: ¿Necesita una plataforma SaaS para gestionar las «expansiones de SaaS»? (TechRepublic)

Según EY, esta transformación suele tardar entre cinco y siete años. El informe identificó cuatro desafíos comunes que enfrentan las empresas de software durante la transición de un modelo comercial a otro.

1. Decisiones de estrategia de precios y paquetes
2. Transformación de ventas y gestión de incentivos al cliente
3. Gestión de cambios de modelo operativo
4. Definiciones de indicadores clave de desempeño, contabilidad y gestión de ingresos

Englund dijo que el equipo ejecutivo debe planificar una transición a lo largo de los años y decidir qué productos serán los primeros en migrar al nuevo modelo.

«Puede haber una brecha en las ganancias, por lo que debe pensar en cómo lo trata el mercado al hacer la transición», dijo.

Según Englund, los ingresos por suscripción comienzan como un flujo de ingresos menor y evolucionan hacia un flujo de ingresos importante, lo que requiere una renovación de las operaciones, los productos y las estrategias de ventas.

Cómo gestionar una migración de SaaS

Aquí hay tres pasos clave para hacer la transición y cómo será la próxima fase de ventas de software.

1. Promocione su equipo de éxito del cliente

A medida que las empresas de software pasan del modelo de licencias al modelo de suscripción, es importante que el equipo de éxito del cliente tenga un asiento ejecutivo. Englund dijo que una parte importante de la construcción de una relación a largo plazo es establecer una organización de clientes exitosa.

«Una empresa muy exitosa tiene tanta autoridad y dirección como un equipo de ventas», dijo.

Englund dijo que el éxito del cliente no es lo mismo que la satisfacción del cliente. El éxito del cliente es positivo Luego, mida qué tan bien sus clientes pueden usar el producto para alcanzar sus objetivos. La satisfacción del cliente radica en la eficiencia y la resolución de problemas a corto plazo.

2. Desarrollar una nueva estrategia de precios

Uno de los primeros cambios a gestionar es establecer una nueva estrategia de precios. Según el informe de EY, muchas empresas de tecnología empresarial no realizan análisis de segmentación de clientes para seleccionar los mercados y productos más rentables. El informe recomienda que la segmentación de clientes sea fundamental para la hoja de ruta estratégica.

Englund dijo que la conversación ha pasado de discutir los beneficios del modelo SaaS a discutir cómo hacer posible ese movimiento.

«Las suscripciones pueden ofrecer más consistencia en menos montañas y valles, pero aún tienes que decidir alejarte de un negocio realmente bueno y rentable», dijo. «No es una conclusión natural que los clientes estén migrando a productos de suscripción».

Otro elemento importante de las estrategias de precios, según el informe de EY, es eliminar gradualmente los descuentos con el tiempo. Los equipos de ventas deben pasar de la idea de «vender cosas» a una idea más centrada en la construcción de relaciones a largo plazo.

«Es responsabilidad del proveedor asegurarse de que los clientes usen el producto y lo usen bien», dijo.

3. Establecer nuevos indicadores clave de rendimiento

Los líderes corporativos también deben restablecer los indicadores clave de rendimiento para una transición exitosa a SaaS. Englund dijo que es mejor tener dos o tres KPI principales y obtenerlos correctamente primero, antes de agregar cualquier otra métrica.

El modelo SaaS tiene dos indicadores generales: ingresos recurrentes anuales y retención de ingresos netos. ARR es el valor del componente de ingresos recurrentes contratados de una suscripción a plazo normalizado de un año. SaaSOptics describe la mayoría de los cálculos de ARR Se excluyen los cargos únicos y el consumo de suscripción o los cargos variables.

NRR es el porcentaje de ingresos recurrentes de los clientes existentes durante un período de tiempo definido, incluidos los ingresos extendidos, las rebajas y las cancelaciones.La empresa de gestión de ingresos Paddle está mirando NRR como una buena forma de medir el éxito Muestra cuánto puede crecer una empresa basándose únicamente en los clientes existentes.

Dijo que era importante asegurarse de que todos los departamentos estuvieran utilizando los mismos KPI y que los incentivos también se ajustaran.

Las empresas de SaaS también necesitan realizar un seguimiento de las actualizaciones y el desgaste de los clientes, según Englund.

De la suscripción al consumo

Los autores del informe EY sugieren que el siguiente paso en esta evolución de los productos de software es el enfoque «basado en bebidas». En lugar de comprar una suscripción mensual para usar el software, el cliente paga por un solo uso del software. Esta es una estructura de tarifas similar a la microtransacción.

«Este es un modelo de consumo puro que se considera el siguiente paso en la evolución de los ecosistemas», dijo.

Esta migración requiere que las empresas de software midan el producto de manera diferente para garantizar que el producto tenga las características que los clientes realmente usan.

«No hay ninguna razón por la que los clientes no deban tener una visión nativa inmediata mucho mejor de cómo se está utilizando el software», dijo. «La instrumentación permite a las personas comprar software más pequeño o, al menos, obtener mejores productos».

Ver también

Según una nueva encuesta, alrededor del 76% de las empresas han logrado un progreso constante hacia sus objetivos de transformación digital antes de la pandemia al migrar su infraestructura local a la nube. Sin embargo, según una encuesta reciente de casi 150 CIO y CTO realizada por SAP e IDG, la mayoría eligió esperar a que se adopten nuevas tecnologías hasta que estén más ampliamente probadas.

Según la encuesta, alrededor del 74% de los encuestados invirtió en nuevos servicios y plataformas digitales, y el 61% adoptó servicios de colocación. Según la encuesta, las organizaciones más pequeñas tenían muchas más probabilidades de cambiar a proveedores de colocación a una tasa del 73% al 42%.

para ver: El 72% de los ejecutivos de datos y análisis lideran o están profundamente involucrados en iniciativas de transformación digital. (TechRepublic)

Cuando se trata de cómo satisfacer las necesidades de talento, la mitad de los encuestados subcontrató sus habilidades y capacidades a proveedores de servicios administrados, y el 47% contrató recursos de TI adicionales a tiempo completo, temporales o de consultoría.

Durante el año pasado, la infraestructura inflexible y la falta de capacidades de TI adecuadas obligaron a las empresas a adaptarse rápidamente combinando actualizaciones tecnológicas estratégicas con arreglos listos para usar a corto plazo. Sin embargo, la investigación ha demostrado que muchas de estas enmiendas no fueron una solución permanente para los encuestados cuando fueron evaluadas y reemplazadas en el momento adecuado.

Las áreas más importantes de inversión en tecnología fueron el análisis de datos y la entrega de experiencias al cliente. Muchos de los encuestados también invirtieron en tecnología de experiencia del cliente, múltiples nubes, migración SaaS y automatización de flujo de trabajo / gestión de procesos comerciales. De estos, la tecnología de experiencia del cliente y el análisis de datos han tenido el mayor impacto en las grandes empresas, según una encuesta.

Las organizaciones pequeñas definidas con menos de 5,000 empleados, según la investigación, pueden invertir en migración SaaS, automatización de flujo de trabajo / administración de procesos de negocios, tecnología de experiencia de empleados e integración / virtualización de infraestructura.

Uno de los hallazgos interesantes es que las inversiones en estas tecnologías generalmente no se vieron afectadas por COVID-19, ya sea de manera positiva o negativa, lo que indica que es probable que formen parte de la hoja de ruta digital. La mayoría de las organizaciones creen que se han adaptado con éxito a la confusión causada por COVID-19.

Barreras para responder más rápidamente

Entre los desafíos identificados en la encuesta, el 58% de los encuestados tuvo problemas para adquirir suficientes recursos de TI para expandir el teletrabajo y el 54% tuvo problemas con una infraestructura tecnológica inflexible. Se reveló que el 46% citó las capacidades de los socios de servicios de TI.

Otras barreras citadas incluyeron la falta de capacidades de implementación / gestión de proyectos, la falta de innovación / adaptabilidad y las capacidades de los equipos internos de TI.

Los estudios muestran que las organizaciones pequeñas adolecían de la falta de socios existentes en áreas que pudieran apoyar, la falta de fondos disponibles y la falta de apoyo administrativo.

La seguridad sigue siendo una de las principales prioridades y el crecimiento de la fuerza laboral de la FMH destaca la importancia de una mayor seguridad digital sobre cualquier otro objetivo comercial. Sin embargo, la rentabilidad y la eficiencia también se mencionaron como objetivos mucho más importantes.

Encuentre un socio de servicios digitales

El estudio encontró que los socios de servicios digitales pueden ayudar a las organizaciones con la mayoría de estas barreras, especialmente al agregar capacidades de TI, aumentar la flexibilidad de su infraestructura de TI y administrar proyectos e implementaciones.

Otros obstáculos que pueden ayudarlos a superar son la falta de socios existentes en las áreas en las que pueden ayudar, la falta de capacidades de gestión / implementación de proyectos, la falta de financiación disponible y la falta de apoyo administrativo …

Cuando se les preguntó cómo los socios de servicios pueden ayudar a acelerar la transformación digital, los encuestados comentaron:

• «Forme un equipo de ensueño para acelerar la transformación digital»

• «Espero que brinden más soporte técnico e implementen nuevas tecnologías y desarrollos».

• «… proporciona todas las funciones de software y hardware necesarias para lograr nuestros objetivos» y

• «En este momento tenemos muchos especialistas en nuestro personal, lo que nos ayudará a completar esto mucho más rápido».

Otro hallazgo importante es que «la mayoría de las empresas probablemente saldrán de los aceleradores de transformación digital desde COVID-19 para considerar cambios y reajustar sus estrategias de TI». Las encuestas muestran que la mayoría de las empresas siguen aumentando.

Las áreas específicas citadas incluyen la automatización e inteligencia artificial 2021, con una mayor alineación entre las prioridades comerciales y la inversión en TI y la nube.

Ver también

Según los ejecutivos de Microsoft, las empresas que tenían herramientas digitales para satisfacer las demandas de las pandemias están listas para pasar a la Fase 2 de la transformación digital. Esto significa verificar el retorno de la inversión de la infraestructura en la nube, las herramientas de trabajo remoto, la automatización y el aprendizaje automático.

Fat Cup, vicepresidente de comercio global de Microsoft, dijo que la primera fase de la transformación digital era establecer una infraestructura basada en la nube. Las empresas que han superado este hito antes de 2020 están preparadas para hacer frente a la pandemia y están preparadas para aprovechar los beneficios de esta transformación.

“Actualmente, las empresas están pensando en cómo utilizar la inteligencia artificial y el aprendizaje automático y cómo beneficiarse de un modelo de datos común para obtener mejores conocimientos empresariales”, dijo. «Estos van más allá del proceso de obtener valor comercial de estas plataformas».

para ver: La transformación digital supera la gestión de servicios como una prioridad empresarial clave para 2020 (TechRepublic)

Microsoft publicó hoy un nuevo informe.Necesidad de cambio: controlador digital en la pandemia de COVID-19Microsoft pidió a la Economist Intelligence Unit que informara sobre cómo los líderes empresariales ven el impacto de las inversiones en tecnología pasadas, presentes y futuras como un catalizador del cambio.

Cupp considera que la informática de punta es uno de los mayores valores para las empresas.

«Las empresas están pensando en nuevas líneas de negocio que antes no podían hacer y esto seguirá generando aceleración», dijo. «Existía la percepción de que la pandemia era tan impactante para el sistema que no se podía deshacer».

Cupp incluyó a Unilever, Honeywell y GM como ejemplos de empresas que avanzan hacia la siguiente etapa de transformación digital.

«Unilever pasa mucho tiempo pensando en gemelos», dijo.

Explicado en la publicación del blog de Microsoft sobre la transformación digital de Unilever Cómo la empresa está utilizando datos, automatización y gemelos digitales para mejorar los procesos de producción. Unilever opera ocho gemelos digitales en América del Norte, América del Sur, Europa y Asia, transmitiendo datos de 15 de sus 300 plantas globales. El equipo de ingeniería de Unilever se ha asociado con el socio de Microsoft Marsden Group para crear gemelos. Las máquinas y los equipos de la fábrica envían datos de producción al modelo. Los modelos se toman el tiempo para aprender y utilizar este conocimiento para modificar el proceso de fabricación. Según la empresa, el gemelo digital ya ha mejorado el proceso de fabricación.

«… Los gemelos digitales utilizan datos sobre el tiempo que se tarda en producir un lote de líquidos, como champús y detergentes, para predecir el orden correcto de los procesos y obtener los tiempos de lote más eficientes. El tiempo de cada lote se acorta. Cuanto más Tome, cuanto mayor sea la capacidad de la planta, más podrá utilizar sus activos y menos tendrá que invertir en capacidad en otros lugares «.

El informe se basa en una encuesta entre sectores de 800 altos ejecutivos y altos funcionarios gubernamentales en las Américas, Europa y Asia Pacífico. El informe se centra en cinco elementos de la infraestructura técnica de una organización.

1. Ajuste de la cadena de suministro
2. Colaboración con trabajo remoto
3. Modelado de riesgos y análisis predictivo
4. Toma de decisiones en tiempo real
5. Supervisión de la seguridad de los empleados

Trabajo remoto: compromiso y aislamiento

La investigación reveló un arma de doble filo para el trabajo a distancia. El 34% de los encuestados dijo que su mayor preocupación era el aislamiento, aunque el 40% informó un mayor compromiso.

Cup dijo que no había duda de que la gente estaba cansada. Ella espera que la tecnología continúe siendo un tejido conectivo para las empresas que entienden cómo son los arreglos de trabajo híbridos.

“Las empresas utilizan la tecnología para crear un entorno integral para los teletrabajadores y los que regresan a la oficina”, dijo. «La tecnología será el elemento que conecte a todos».

para ver: Análisis: convierta la ciencia de big data en una estrategia empresarial (Características especiales de ZDNet / Tech Republic) | Descarga la versión gratuita en PDF (TechRepublic)

Rehabilitaciones y responsabilidad social

Una de las conclusiones del estudio fue que las características tecnológicas como los gemelos digitales beneficiarían tanto a la empresa como a la sociedad en su conjunto. Los autores del estudio recomiendan que las empresas creen asociaciones público-privadas para mejorar las oportunidades de formación y educación. Los encuestados eligieron el desarrollo de habilidades como el mayor beneficio para la sociedad en su conjunto a través de la transformación digital.

La encuesta refleja el tema más amplio del aumento de la responsabilidad social, con el 76% de los encuestados diciendo que las pandemias han impuesto nuevas responsabilidades a las empresas para que desempeñen un papel constructivo en una sociedad más amplia. La mayoría de los encuestados (75%) cree que la transformación digital debe pasar de permitir el éxito empresarial a respaldar una mejora social más amplia.

La investigación ha demostrado que este beneficio puede cubrir una amplia gama de cuestiones.

• Los encuestados de automóviles eran mucho más propensos a decir que la transformación digital de la industria podría beneficiar al cambio climático (41% en comparación con un promedio de la encuesta del 23%).
• Los encuestados del gobierno citaron el porcentaje más alto de seguridad pública para la misma pregunta, lo que refleja la importancia de la tecnología y los datos en la policía, el transporte y la atención médica (38% en comparación con un promedio del 27% en la encuesta).
• Los encuestados de fabricación ven la diversidad y la inclusión como un beneficio de sus extensiones digitales únicas y una forma de proporcionar nuevas trayectorias profesionales a los empleados que se están transformando.
• Es más probable que los minoristas crean que su evolución digital beneficiará a los puestos de trabajo, lo que significa que la tecnología fortalecerá en lugar de reemplazar a la fuerza laboral que administra las tiendas y las tiendas.

Sin embargo, solo el 54% de todos los encuestados participan en iniciativas con la escuela secundaria o primaria. Los autores del estudio sugieren que una participación más cercana con los jóvenes puede ser clave para dar forma a la trayectoria de la educación y las carreras desde el principio.

Como parte de eso Abril de 2021 Evento virtual cargado por resorte Apple es una nueva generación Dispositivo Apple TV 4K.. Con el procesador A12 Bionic y múltiples mejoras, tres innovaciones justifican reemplazar el antiguo Apple TV en la sala de conferencias por un nuevo modelo.

1. Mando a distancia realmente fácil de usar

Apple TV es uno de los accesorios de audio / video más fáciles de usar, y la flexibilidad y las opciones de contenido que su dispositivo agrega a su entorno de oficina son impresionantes. Puede utilizar Apple TV para ampliar el escritorio de su Mac, ver presentaciones, acceder y ver canales de suscripción. Fotos, videos, etc. Francamente, el control remoto fue un ejercicio frustrante. Con solo tomar el viejo control remoto, la parte superior del control remoto actúa como un panel táctil, a menudo realizando funciones no deseadas. El nuevo control remoto elimina estos problemas.

En lugar de un panel táctil, los diseñadores de Apple han integrado controles de navegación intuitivos con el panel de clic. Un nuevo diseño con botones en relieve y nuevos controles de almohadilla de clic para funciones comunes reduce la posibilidad de escribir accidentalmente diferentes comandos cuando simplemente levanta el control remoto e intenta apuntar los controles hacia la empuñadura.

También se ha mejorado la navegación de contenido. El nuevo control de clickpad aprovecha el anillo exterior elevado, que permite el control «jog», o la capacidad de rotar el anillo para avanzar o rebobinar el video.

El nuevo control remoto con un botón de silencio separado agrega otras funciones útiles que pueden ser útiles cada vez que se lleva a cabo una reunión. El botón Siri se ha movido al costado del control remoto y el botón de encendido se ha agregado a la ubicación tradicional superior derecha, por lo que puede usar un control remoto para apagar la pantalla del televisor en la sala de conferencias.

Fue etiquetado oficialmente como Siri Remote ya que el control remoto aumentó su adopción del soporte de comando Siri. Austria, Irlanda y Nueva Zelanda se han unido a 13 regiones para respaldar la funcionalidad. El diseño remoto de aluminio de una pieza lo hace fácil y cómodo de usar. Cuando regrese a una reunión en una sala de reuniones después de una pandemia, trabajar en los controles, el volumen y la selección de contenido debería ser de poca importancia. Con el nuevo Apple TV 4K Remote, no tiene que preocuparse demasiado por estos.

2. Tecnología de balance de color

Después de haber trabajado y apoyado en múltiples industrias durante los últimos 30 años, algunas organizaciones entienden que no todas las presentaciones en salas de conferencias son iguales. Por ejemplo, las necesidades de los plomeros que utilizan las salas de conferencias para coordinar proyectos solo entre el personal interno son significativamente diferentes de las de las empresas de marketing que comercializan campañas publicitarias multimillonarias en medios de difusión a posibles nuevos clientes.

De todos modos, la nueva tecnología de equilibrio de color incorporada en Apple TV 4K ayuda a todos. Incluso las pequeñas empresas con un presupuesto mínimo pueden obtener color cuando realizan tareas comunes, como revisar los membretes y tarjetas de presentación propuestos, aprobar anuncios publicitarios o simplemente completar la capacitación en video requerida de forma regular.

Suponiendo que tenga un iPhone con Face ID con iOS 14.5 o posterior, el nuevo proceso de balanceo de color de Apple TV 4K utiliza el sensor de luz del iPhone para comparar las representaciones de color en la habitación y es generalmente aceptado. Ajuste la reproducción para que coincida con el estándar de su industria. Al recibir los datos del sensor del iPhone, el Apple TV 4K puede ajustar automáticamente la salida de color y el contraste para brindar una reproducción más precisa y de alta calidad. Esta es otra forma en que los dispositivos de Apple generalmente funcionan juntos para hacer la vida un poco más fácil. Por supuesto, estas pequeñas victorias se resumen.

3. Reproducción con calidad de estudio

Entiendo que las presentaciones de audio y video tienen diferentes propósitos para diferentes empresas, como se acaba de mencionar. Hable sobre publicidad, marketing, producción de audio y películas, diseño gráfico y características similares como sonido envolvente, subwoofers y pantallas de alta gama para personas que trabajan en industrias donde las pantallas grandes y las funciones básicas de audio no son suficientes. La reproducción de alta calidad es más que un lujo y un requisito que va más allá del simple equilibrio de color.

Gracias al nuevo procesador Apple TV 4K A12 Bionic, se beneficiará del rendimiento gráfico, la reproducción de video y el procesamiento de audio. El decodificador de nueva generación admite la reproducción de video 4K HDR hasta 60 cuadros por segundo. El soporte de alta velocidad de cuadros de AirPlay también significa que las empresas pueden transmitir contenido de video desde el Apple iPhone 12s al Apple TV 4K con la misma calidad, extendiendo así las capacidades de la caja en la sala de reuniones.

Además, el nuevo Apple TV 4K ahora admite la reproducción de video Dolby Vision y el rendimiento de audio Dolby Atmos, lo que facilita la justificación de los costos de actualización. El modelo de 32GB cuesta $ 179. La versión de 64GB cuesta $ 199.

El lanzamiento de Office 365 en 2011 ha revolucionado la forma en que se desarrollan y envían los complementos de Office.Los complementos COM antiguos han quedado obsoletos y Microsoft ha comenzado a trasladar a los desarrolladores a otros nuevos. Modelo de complemento multiplataforma basado en JavaScript..

Fue un cambio sensato. Al igual que con las principales actualizaciones de la versión de MacOS, la versión de Office para iOS era inminente. Estos no fueron los únicos cambios en la suite de Office, ya que Microsoft estaba trabajando en un conjunto de aplicaciones de Office basadas en la web. Con el nuevo modelo de complemento, el mismo complemento se puede ejecutar en cualquier lugar de Office, por lo que los desarrolladores pueden ver que una vez que escriben el código, funciona sin cambios en dispositivos móviles, PC y la web.

Además de ser multiplataforma, los nuevos modelos de complementos se basan en un conjunto común de tecnologías. Microsoft GraphProporciona herramientas que unen aplicaciones de Office familiares y hacen que la información de una aplicación esté disponible para otra. Cada complemento es esencialmente una pequeña aplicación web, alojada en un servidor y se comporta de manera muy similar a cualquier otra aplicación en el navegador. No se limita a una sola forma de desarrollar un complemento. Puede utilizar cualquier marco web con o sin tecnologías del lado del navegador, como: Reaccionar O Angular O herramientas del lado del servidor como ASP.NET O Node.js.. No se limita al lugar donde se ejecuta el complemento. Puede usar su propio servidor o cualquier host, o incluso un proveedor en la nube como Azure.

Desarrollo de complementos de Office

El modelo de programación de complementos de Office previó muchas técnicas modernas de programación nativas de la nube. El complemento utiliza botones de cinta y ganchos para los comandos de menú para proporcionar un manifiesto a la aplicación host. Una vez que el elemento de la interfaz de usuario esté en su lugar, el complemento se cargará y ejecutará en su propia caja de arena segura. Es un enfoque más seguro que los complementos COM anteriores porque no tiene acceso a otras partes del sistema.La aplicación es de Microsoft AppSource Es una tienda y puede ser gratuita o de pago con una tarifa única o una suscripción recurrente.

Comunicación con Office API de JavaScript de Office.js.. Estos proporcionan enlaces que permiten que su código se vincule con Office, agregue nuevas funciones, cree nuevos objetos e interactúe con la interfaz de usuario de Office a través de cintas, menús y nuevos paneles de tareas. Los complementos son relativamente fáciles de crear y distribuir, por lo que hay mucho espacio para crear complementos con la plataforma Office 365. Es una plataforma en evolución que cambia a medida que Microsoft actualiza y actualiza Office 365.

Este es probablemente uno de los aspectos más importantes de la plataforma Office Developer. Los complementos más antiguos seguirán funcionando, pero las nuevas API y las nuevas versiones de las API existentes permitirán que su código evolucione con Office. Microsoft lanza regularmente nuevas versiones de Office 365, y los iniciados obtienen un código nuevo cada semana.

Los desarrolladores pueden acceder Suscripción de espacio aislado a Office 365 E5Puede probar y desarrollar su código sin afectar Live Mail y la colaboración de documentos. Microsoft proporciona datos de muestra para inquilinos desarrolladores, incluidos 16 usuarios falsos, con mensajes de correo electrónico y eventos de calendario. A continuación, puede utilizar los datos de muestra para probar su complemento con datos reales.

Nuevas funciones en 2021

2021 se está convirtiendo en un año interesante Para desarrolladores de Office donde Microsoft agrega nuevas API, características y herramientas de interfaz de usuario a la plataforma. Al mismo tiempo, promete garantizar la estabilidad de la plataforma al tiempo que mejora la forma en que los usuarios instalan y administran complementos.

Una de las actualizaciones más importantes en 2021 es Soporte para activación basada en eventos en Outlook (Ahora disponible en versión preliminar). En lugar de que el usuario active el complemento desde la cinta o el elemento del menú, Outlook proporciona un conjunto de eventos que puede usar para iniciar automáticamente la tarea sin mostrar la interfaz de usuario. Esto incluye cuando se abre la ventana de redacción del mensaje, cuando crea una nueva cita, cuando cambia el archivo adjunto de un mensaje, etc. Los eventos pueden parecer simples, pero puede crear nuevos flujos de trabajo en Outlook. Por ejemplo, puede agregar automáticamente una reserva de sala a una reunión o asegurarse de tener siempre un administrador en el campo CC de su mensaje. Necesita agregar código de manejo de eventos a su aplicación. No puede modificar la interfaz de usuario de Outlook con código controlado por eventos, por lo que solo puede usar un subconjunto de la API de Office.js.

Nuevas funciones convenientes que admiten la adición Atajos de teclado Para complementos de Excel. Los usuarios avanzados de Excel a menudo prefieren el teclado al mouse, por lo que agregar atajos facilita el trabajo con el complemento. Estos son importantes para los usuarios con discapacidades y vale la pena agregarlos a los complementos existentes para mejorar la accesibilidad.

Referencia: Lenguaje de programación Python: Hoja de referencia (PDF gratuito) (TechRepublic)

PowerPoint La primera es la versión web, que tiene un conjunto de funciones completamente nuevo. Hasta ahora, la automatización de las operaciones de PowerPoint nunca había sido tan fácil. La nueva API también debería facilitar la escritura de código que le ayude a diseñar y ejecutar su presentación.

Otras características nuevas le permiten aprovechar las características de la interfaz de usuario específicas de Office. Una opción apoya la creación de Grupo de control personalizado Con una cinta. Puede familiarizarse con estos mediante el uso de herramientas como Office Search. Cuando inicia una búsqueda, aparece una nueva pestaña en la cinta que resume todas las funciones relacionadas con la búsqueda que normalmente no verá. Por ejemplo, puede imaginar un conjunto de herramientas que vinculan Word a un sistema de administración de contenido que aparece cuando activa una tarea de administración de contenido. Por ejemplo, guardar en un CMS empresarial le permite abrir una nueva pestaña de cinta con comandos de edición y publicación, así como herramientas para ayudarlo a categorizar y agregar contenido a su grupo.

Hay muchas cosas que me gustan del modelo de complemento de Office. La combinación de funciones multiplataforma con el modo de programación de JavaScript familiar facilita comenzar a crear y compartir complementos. La última actualización de Microsoft muestra que está comprometida con el futuro de la plataforma, lo que hace que el modelo de complemento sea una forma de extender Office 365 sobre otras aplicaciones y hacerlo parte del negocio. Al convertir sus procesos comerciales en complementos de Office, puede reducir el riesgo de errores mientras mantiene a los usuarios concentrados en las tareas y evita distracciones.

SaltStack es una poderosa herramienta de configuración y administración que le permite implementar configuraciones desde un solo administrador a múltiples minions. Esta plataforma permite que los controladores de Linux envíen configuraciones a los minions conectados que ejecutan Linux, macOS o Windows. La introducción de este sistema simplifica enormemente el trabajo del administrador.

Las implementaciones de las configuraciones de SaltStack están escritas en código Salt, por lo que una advertencia al usar el sistema es que debe aprender a escribir configuraciones de código Salt. Sin embargo, primero debes instalar SaltStack tanto en el controlador como en al menos un minion. Dado que SaltStack puede escalar a decenas de miles de minions, incluso las empresas de nivel empresarial pueden beneficiarse enormemente de la implementación de esta plataforma. Así que pongámonos ocupados.

para ver: Romper los 20 buenos hábitos y los 10 hábitos que necesitan los administradores de red (PDF gratuito) (TechRepublic)

Cosas necesarias

Se requiere al menos un servidor Linux para que el controlador funcione. Demuestre tanto el controlador como el minion en Linux Server 20.04. Puede utilizar cualquier distribución de Linux siempre que sea compatible con Python (en la mayoría de los casos). También necesita un usuario con privilegios de sudo.

Cómo instalar el controlador de sal

Primero, instale SaltController. Inicie sesión en su servidor Ubuntu y use el siguiente comando para actualizar y actualizar.

sudo apt-get update && sudo apt-get upgrade -y

Asegúrese de reiniciar el servidor si se actualiza el kernel.

Ya debería tener Python instalado. Para comprobarlo, emita el siguiente comando:

python3 --version

Debería ver algo como lo siguiente:

Python 3.8.5

Si no es así, use el siguiente comando para instalar Python.

sudo apt-get install python3 -y

Instale SaltStack usando el script de arranque. Descarga el script con el siguiente comando:

curl -L https://bootstrap.saltstack.com -o install_salt.sh

Inicie el script en el controlador usando el siguiente comando:

sudo sh install_salt.sh -P -M -N

Cuando se complete el comando, debería ver algo como esto:

* INFO: Salt Installed!

Instale la sal en el minion usando el siguiente comando:

sudo sh install_salt.sh -P

No use el comando para instalar el controlador para instalar la sal en el minion.

Cómo configurar el controlador

El siguiente paso es configurar el controlador de sal. Abra el archivo de configuración del controlador con el siguiente comando:

sudo nano /etc/salt/master

Busque la siguiente sección.

# The address of the interface to bind to:
#interface: 0.0.0.0

Quite el comentario de la línea de la interfaz (elimine el carácter #) y cambie 0.0.0.0 a la dirección IP de la dirección IP del controlador.

Inicie y habilite el Salt Master usando el siguiente comando:

sudo systemctl start salt-master
sudo systemctl enable salt-master

Permita conexiones de sal a través del firewall usando el siguiente comando:

sudo ufw allow proto tcp from any to any port 4505,4506

Cómo configurar minions

Ahora puede configurar el minion. Abra el archivo de configuración para editarlo con el siguiente comando:

sudo nano /etc/salt/minion

Encuentra la siguiente línea.

master: salt

Cambio sal A la dirección IP del controlador Salt.

Guarde y cierre el archivo.

A continuación, debe obtener la huella digital pública de su controlador. Emita el siguiente comando en el controlador:

sudo salt-key --finger-all

Verá dos entradas. Uno para master.pem y otro para master.pub. Copie la clave master.pub en el portapapeles. En el minion, vuelva a abrir el archivo de configuración con el siguiente comando:

sudo nano /etc/salt/minion

En ese archivo, busque la siguiente línea:

#master_finger: ''

Cambie esa línea a:

master_finger: 'KEY'

Donde CLAVE es la clave pública que copió en el portapapeles.

Finalmente, nombra al minion en la siguiente línea.

# clusters.
#id:

Descomente y cambie el ID. Será como sigue.

id: NAME

Donde NOMBRE es el nombre que eligió darle al minion.

Guarde y cierre el archivo.

Inicie y habilite el minion con el siguiente comando:

sudo systemctl restart salt-minion
sudo systemctl enable salt-minion

Cómo probar la conexión

En el minion, use el siguiente comando para generar la clave pública del minion.

sudo salt-call key.finger --local

Regrese al controlador y emita el siguiente comando:

sudo salt-key --finger-all

Esto mostrará una lista de las claves no aprobadas que coinciden con la clave de minion. Debe aceptar la clave con el siguiente comando:

sudo salt-key -A

Se le pedirá que confirme la aceptación de la clave asociada con el nuevo minion. Escribió Y (o aceptó la Y predeterminada) y se aceptó la clave de minion. Pruebe la conexión con el siguiente comando:

sudo salt NAME test.ping

Donde NAME es el nombre del minion. Debería ver:

NAME:
   True

Donde NAME es el nombre del minion.

Felicidades. SaltStack está instalado y ejecutándose tanto en el controlador como en el minion. La próxima vez, escribiré el código de Salt para enviar la configuración al minion.

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En 2009 Luego, el CEO de Red Hat, Jim Whitehurst, declaró«En última instancia, para que el código abierto ofrezca valor a todos nuestros clientes en todo el mundo, debemos involucrarlos no solo como usuarios de productos de código abierto, sino también como código verdaderamente abierto e involucrados en la comunidad de desarrollo. Para 2016, él fue un paso más allá. Insistir«La mayor parte de la innovación de TI proviene de los usuarios, no de los proveedores».

Estamos en 2021 y el sueño de Whitehurst de que una empresa utilice código fuente abierto de manera significativa aún no se ha hecho realidad, pero hay indicios de que estamos en la etapa de «adopción temprana». Es decir, la cantidad de proyectos dirigidos por usuarios administrados por fundaciones como Cloud Native Computing Foundation.

para ver: Una guía de índices de código abierto y listas de verificación para proyectos de GitHub (TechRepublic Premium)

Innovación impulsada por el usuario: está sucediendo

Algunos de estos son bien conocidos y ampliamente utilizados, como Envoy creado por su equipo de Matt Klein y Lyft. Como dijo Klein en una entrevista, la razón principal por la que decidió apoyar el código abierto fue porque «todos éramos muy ingenuos» y no sabía lo difícil que era.

Afortunadamente, hay muchos ingenuos para todos.

• Por ejemplo, Intuit contribuyó Argo, El motor de flujo de trabajo nativo del contenedor de Kubernetes, luego se asoció con Weaveworks para agregar ArgoFlux, una herramienta de entrega continua de GitOps.
• Comcast aceptó recientemente dos proyectos en el programa sandbox de CNCF.: Kuber saludable y Trickster. Trickster te ayuda a ejecutar tu tablero de Prometheus de manera más fluida y rápida. Kuberhealthy, por otro lado, es un operador de monitoreo sintético en Kubernetes. Es importante destacar que estos no son los primeros proyectos que Comcast ha aterrizado con la Fundación. 2018, Apache Software Foundation impulsa el control de tráfico de Apache-Un proyecto desarrollado por Comcast enfocado en una gran red de distribución de contenido-Como proyecto de alto nivel.
• Hablando del sistema de monitoreo Prometheus Empezó con Soundcloud..
• Netflix ha lanzado tantos proyectos de código abierto que es fácil olvidar que no es una «empresa de tecnología» y recientemente lanzó una plataforma de entrega continua. Espinaquer, A la Fundación Entrega Continua.
• Incluso las empresas de servicios financieros están involucradas en la acción. Por ejemplo Capital One contribuyó a Cloud Custodian, Un motor de reglas que ayuda a las organizaciones a definir políticas para CNCF en 2020 para administrar mejor los entornos en la nube con gobernanza, seguridad, cumplimiento y eficiencia automatizados.

Este es solo el comienzo de una lista que crece día a día. Hay muchos otros proyectos lanzados por usuarios empresariales, pero no hemos encontrado un nivel de éxito que pueda ser un candidato potencial para la contención dentro de la Fundación. Aún así, incluso aquellos que han alcanzado esa madurez son listas impresionantes y en crecimiento. Esto significa que más empresas de software podrán elegir entre otros usuarios como ellos. Esto debería brindarle un mejor software adaptado a los requisitos específicos de los usuarios de su empresa.

Todavía hay avances, pero van bien.

Divulgación: trabajo para AWS, pero las opiniones que aquí se presentan son mías.

Si tiene problemas para leer o ver la pantalla en su teléfono inteligente Android, puede escuchar la pantalla que se lee en voz alta utilizando dos opciones principales de la versión 11 del sistema operativo. Con la función Seleccionar para hablar, puede tocar áreas o elementos específicos en la pantalla para escuchar cómo se pronuncian. La función de intercomunicación lee controles en pantalla, menús, texto y otros elementos de la interfaz de usuario. El mecanismo es el siguiente.

para ver: Android 11: nuevas funciones para usuarios empresariales (PDF gratuito) (TechRepublic)

Elige hablar

Para habilitar Seleccionar para hablar[設定]Ir[ユーザー補助]Seleccione,[Select ToSpeak]Toque la opción. En la pantalla Seleccionar para hablar, encienda el interruptor. Cuando Seleccionar para hablar requiere un control total del dispositivo,[許可]Grifo(Figura A).

Figura A

[話す選択]En la pantalla[設定]Grifo. Aquí puede probar dos funciones experimentales. Lo que lee en segundo plano seguirá leyendo la pantalla que estaba usando, incluso si cambia a otra pantalla o aplicación. Para leer el texto de una imagen, lee el texto que se muestra en una foto u otra imagen. Encienda ambos y verifique la tarifa (Figura B).

Figura B

Abre una pantalla que contiene el texto y otros elementos que desea leer. Para activar Seleccionar para hablar, deslice dos dedos hacia arriba desde la parte inferior de la pantalla. Ahora puede controlar qué elementos de la pantalla desea escuchar.

Para escuchar una oración o una imagen leída en voz alta, simplemente tóquela. Para las imágenes, Seleccionar para hablar lee el nombre de la imagen o la etiqueta alt. Para escuchar un párrafo completo o varias oraciones, arrastre el dedo por la pantalla para seleccionar y escuchar el texto que aparece dentro del gran cuadrado verde (Figura C).

Figura C

Presione el botón de reproducción para escuchar todo en la pantalla. Desde los controles de reproducción, toque el signo menos para reducir la velocidad de lectura, o toque el signo más para acelerar. También puede moverlo hacia adelante y hacia atrás, pausar y luego reanudar la lectura, o dejar de leer por completo. Para escuchar el texto en la imagen, simplemente toque el texto específico (Figura D).

Figura D

Replicar

Para activar TalkBack[設定]Ir[ユーザー補助]Seleccione,[TalkBack]Toque la opción. Puede ser difícil navegar por la pantalla con TalkBack habilitado, por lo que primero debe verificar esa configuración. En la pantalla de TalkBack[設定]Toque la opción. Seleccione cada configuración para conocer su función y habilitarla o deshabilitarla según sus preferencias (Figura E).

Figura E

Volverá a la pantalla principal de configuración de TalkBack. Encienda UseTalkBack. Cuando habilita TalkBack por primera vez, puede usar esta función para realizar un recorrido y comprender cómo usar y controlar TalkBack. Puede resultar difícil navegar porque todos los elementos de la pantalla se leen en voz alta. Lo importante es saber hacer tapping. Un solo toque en un elemento de pantalla activo, como un interruptor o botón de radio, leerá el elemento en voz alta. Toque dos veces para activar el interruptor o el botón en sí.

Deslice el dedo hacia la izquierda o hacia la derecha para moverse entre los diferentes elementos de la pantalla. Arrastre sus dos dedos hacia arriba y hacia abajo para desplazarse por la pantalla. Arrastre dos dedos hacia arriba desde la parte inferior de la pantalla para mostrar un conmutador de aplicaciones que le permite saltar a otra aplicación. TalkBack lee notificaciones y otros elementos que aparecen en su pantalla.También puede leer el texto en la pantalla, pero para este propósito[選択して話す]La opción es más efectiva.

Puede controlar qué lee TalkBack y cómo se lee. Desliza el dedo hacia arriba en la pantalla para acelerar tu discurso. Desliza el dedo hacia abajo para reducir la tasa. Desliza tres dedos hacia arriba y hacia abajo para activar otra función que quieras controlar (Figura F). Para desactivar TalkBack, mantenga presionadas ambas teclas de volumen hasta que escuche que se apaga. Repita la misma acción para volver a encenderlo.

Figura F

Controlar la lectura de texto

Por último, puede controlar los distintos componentes de la función de lectura. En la pantalla de configuración de accesibilidad, toque la configuración de salida de síntesis de voz. Toque el idioma para cambiar el idioma hablado del predeterminado. Mueva el control deslizante para aumentar o disminuir la velocidad y el tono del habla. Mientras ajusta varias opciones[再生]Toque el botón y escuche cómo suena el ajuste en su discurso.

Al tocar el ícono de ajustes en la esquina superior derecha, puede descargar audio nuevo o amplificar el volumen de audio usando solo Wi-Fi. Para probar otra voz[音声データをインストールする]Toque una opción. Seleccione el idioma de su elección, luego seleccione una de las voces alternativas y escuche cómo suena (Figura G).

Figura G